「【産経抄】２月１０日」の記事詳細：イザ！

　破談してほっとした。経営統合交渉が決裂したキリンとサントリーの関係者や読者のみなさんに叱（しか）られるかもしれないが、飲んべえの端くれとしての偽らざる心境である。企業がグローバル化しても競争相手が減って味が落ちれば、消費者には迷惑なだけだ。

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記事本文の続き　▼むかし、サントリーは寿屋だった。茅場町の寿屋東京支店に一歩足を踏み込めば、それはすでにして大阪だった－と作家の山口瞳はサントリーの社史「やってみなはれ」にこう書いている。彼が入社した昭和３３年は、課長以上はすべて大阪人。東京入社組を「現地採用」と呼んだそうな。

　▼東京支店といえば聞こえはいいが、「山奥の小さな村役場」といった風情の木造二階屋だった。村役場の宣伝部には作家の開高健やイラストレーターの柳原良平といった才人が集い、営業部員は「何が何でも勝たねばならぬ」と大阪商人魂でバーや酒屋を走り回った。

　▼キリンはといえば、横浜を発祥の地に１２０年以上もブランドを守り続けている。三菱グループの中核企業でつくる「三菱金曜会」のメンバーであり、折り目正しい社員が多い「東京」の会社だ。サントリーとは、ビールの味も家風も違いすぎる。

　▼経営統合は、規模拡大だけでなく、弱点を補強するチャンスでもある。だが、ＪＡＬのように図体（ずうたい）だけでかくなり、うまくいかなかったケースも多い。政党の統合もまた然（しか）りである。

　▼いまの民主党は、７年前に小沢一郎率いる自由党と統合してできた。政権交代が実現したのは、剛腕・小沢の功績だが、失ったものも大きい。民主党の売り物だったクリーンさは、影も形もなくなった。部下である幹事長に「はい」としかいえない首相は、内心で安易な統合を悔いていることだろう。